Changelog

Die Berichtsperioden laufen jetzt von P0 bis P4 und beginnen dort, wo das Spiel beginnt. Ein Bericht trug die Runde, die ihn erzeugt hat, statt des Stands, den er beschreibt; das Archiv bot deshalb ein „P-1“ an, das es nicht gibt, und jede andere Auswertung stand eine Periode hinter ihrem eigenen Namen. Die Periode vor P0 ist eine Rechnung, die Ihre Eröffnungsbücher erzeugt, und keine Periode, über die berichtet wird.

Das Übernahmebriefing verrät nicht mehr, was später kommt. Es datierte die kommunale Ausschreibung, den Exportmarkt, den Serienstart des Lastenrads und die Berater und nannte anschließend die eine Runde, in der die Ausschreibung zu gewinnen war. All das kommt jetzt über die Nachrichten, Quartal für Quartal, so wie es käme. Das Briefing beschreibt das Werk, das Sie übernehmen, und hat einen eigenen Platz oben im Inhaltsverzeichnis der Seite.

Die Periodenzeile in der Seitenleiste liest sich wieder „Periode 0 von 4“, ohne Pfeil.

Der Kauf einer Montagehalle öffnet denselben Dialog wie jede andere Ergänzung in der Anwendung. Die Bestellung wird bestätigt statt in den Bogen getippt, und Abbrechen bricht wirklich ab. Auf dem Bogen bleiben das Verzeichnis der eigenen Hallen, eine Zeile mit dem, was die Runde kauft, und die Schaltfläche.

Ein öffnender Markt oder ein neues Produkt wird in Markergelb hervorgehoben statt mit einem dünnen Rahmen. Auf einem Bogen mit sechzig Feldern, der unter Zeitdruck gelesen wird, muss die eine neue Zeile die sein, die man sieht.

Die Planrechnung der Berater ist ab der zweiten Periode verfügbar und davor schlicht nicht vorhanden. Zuvor zeigte sie zwei Perioden lang einen Preis und eine aktive Schaltfläche, während der Server den Kauf ablehnte.

Das Planspiel beginnt jetzt mit einer Übernahme. Sie erben ein Fahrradwerk von einem ausgeschiedenen Gründungsteam, lesen eine ausführliche Einweisung zu Werk, Belegschaft, Produkten und Märkten und starten aus einer Periode 0, die eine echte Lage mit echten Büchern ist statt einer leeren Eröffnungsbilanz. Perioden werden ab 0 gezählt, und ein Entscheidungsbogen trägt die beiden Stände in der Überschrift, zwischen denen er läuft: "P0 zu P1".

Der Außendienst besteht aus Menschen statt aus Geld. Jeder Markt trägt eine Zielveränderung an Vertriebsmitarbeitern statt eines Außendienstbudgets, und eine Anforderung wird nicht sicher besetzt: der Arbeitsmarkt entscheidet, wie viel davon ankommt. Entwicklungsingenieure werden genauso eingestellt.

Die Beschaffung ist ein Montagesatz je Produkt statt eines Teilekatalogs. Ein Satz ist alles, woraus ein Rad gebaut wird, als eine Position gekauft, und er wird auf zwei Wegen günstiger: größere Bestellmengen erreichen veröffentlichte Preisstufen, und ein höherer Entwicklungsindex nimmt zusätzlich etwas von jedem Stück. Der Preis für die eingegebene Menge steht neben dem Feld, bevor Sie festlegen.

Das Werk besteht aus Fertigungsgebäuden statt aus Fertigungslinien. Es gibt zwei, eine kleine und eine große Halle, und die große kostet je Radständer weniger, in der Anschaffung wie im Unterhalt. Ein Cityrad belegt einen Ständer, ein Lastenrad zwei. Jedes Gebäude trägt sein eigenes Instandhaltungsbudget, das entscheidet, wie viel seiner Kapazität tatsächlich zur Verfügung steht, und es wird linear über seine Nutzungsdauer abgeschrieben.

Die Produktentwicklung hat zwei Hebel und eine Kennzahl. Konstruktion und Sicherheit treibt die Zahl der Ingenieure, Konnektivität und Software ein Budget je Produkt, und der Entwicklungsindex eines Produkts ist das Mittel aus beiden. Die Nacharbeit hängt an Konstruktion und Sicherheit: wer dort spart, sieht es in den Ausschussquoten.

Die kommunale Ausschreibung wurde neu geschrieben. Sie läuft ab Periode 2 für das Lastenrad, ein Gebot gewinnt nur auf Höhe des eigenen aktuellen Listenpreises oder darunter, und gewinnen kann überhaupt nur ein Lastenrad, dessen Entwicklungsindex 100 erreicht hat. Gewonnen wird ein Auftrag, der zum nächsten Abschluss aus dem Lager geliefert wird, vor Großhandel und Einzelhandel; was das Lager nicht deckt, verfällt. Eine Konventionalstrafe gibt es nicht.

Der Großhandel nimmt jedes Produkt, zu seinem eigenen veröffentlichten Preis und Volumen je Produkt.

Sozialabgaben und Nebenleistungen sind jetzt eine Entscheidung: ein Prozentsatz der Löhne, zu Beginn 40, nie unter 37, und er darf sich je Runde um höchstens 3 Punkte bewegen. Übertarifliche Bezahlung, freiwillige Sozialleistungen und die Pensionsrückstellung sind entfallen, und mit ihnen die Vergütungsmechanik, an der sie hingen.

Kredite laufen bis zum Ende. Ein kurzfristiger Kredit kostet 8 Prozent je Periode und wird zum nächsten Abschluss vollständig getilgt; ein langfristiger kostet 7 Prozent und läuft über zehn Perioden in gleichen Raten. Beide Sätze stehen im Parameterblatt der Spielleitung. Der Kauf und Verkauf von Wertpapieren ist entfallen.

Jedes Geldfeld trägt sein Währungszeichen als nicht editierbaren Teil des Feldes, und jede Zahl gruppiert ihre Tausender schon beim Tippen, im Format Ihrer Sprache.

Produktkonfiguration, Relaunches, Rationalisierung, der Verkauf von Fertigungslinien und der eigene Personalbereich sind entfallen. Vor allem die Konfiguration machte zwei Unternehmen unvergleichbar, was das Gegenteil dessen ist, was ein Seminar braucht.

Das Startszenario heißt "Neue Geschäftsführung" und umfasst vier Entscheidungsrunden von Periode 0 bis Periode 4. Das Lastenrad und die kommunale Ausschreibung kommen beide in Periode 2, der einzigen Periode, in der sich eine Ausschreibung innerhalb von vier Runden noch gewinnen und erfüllen lässt. Der Exportmarkt öffnet in Periode 3 hinter einer Entscheidung, ihn zu betreten, und ab Periode 2 lässt sich eine Planungsprognose kaufen. Bestehende Spiele und die älteren Szenarien wurden mit dieser Änderung entfernt.

Jede Größe im Produkt trägt jetzt ihren etablierten Namen. Die Umsatzkosten zählen die ausgelieferten Einheiten statt der gefertigten, die Rendite misst sich am eingesetzten Kapital, die Personalpools sind Kostenstellen und der Crawler crawlt, wo er vorher abrief. Das Deutsche ist mitgezogen, jede Größe hat also in jeder Sprache einen Namen.

Erklärungen sagen dasselbe mit weniger Worten. Die längsten führten einen Absatz lang ein Bild aus, bevor die Aussage kam; sie beginnen jetzt damit, und verloren gegangen ist dabei nichts.

Dieselbe Handlung liest sich überall gleich. Ein Löschen, das den Namen abfragt, sagt das in jedem Dialog gleich; die Schaltfläche dazu heißt durchgehend "Endgültig löschen" statt an manchen Stellen nur "Löschen".

Der Fremdbezug eines Lastenrads kostet, was er kosten muss. Sein Preisband gehörte noch zum Trekkingrad, das das Lastenrad ersetzt hat, und lag unter dessen reinen Materialkosten. Zukaufen war damit bei jeder Menge günstiger als Fertigen und die Make-or-Buy-Entscheidung hatte nur eine Antwort. Das Band trägt jetzt denselben Aufschlag auf die Eigenfertigung wie beim Cityrad.

Daten in den Artefakt- und Behauptungslisten lesen sich jetzt als Alter, in einer kurzen Form, die überall gilt, wo man eine Spanne liest: "vor 4d", "vor 3h", "12m". Das genaue Datum erscheint beim Überfahren und alles, was älter als ein Monat ist, behält das Datum, denn eine Spanne von vierhundert Tagen liest sich als Datum leichter. Der Countdown im Cockpit, seine Erinnerung und die Auswahl der Erinnerungen bleiben ausgeschrieben, denn wer eine Frist im Blick behält oder einen Wert auswählt, braucht den genauen Wert.

Eine Behauptung zeigt, wie lange sie noch hat, "in 118d", mit dem Datum beim Überfahren, statt beides zu drucken.

Die Filter zeigen jetzt ihren tatsächlichen Ausgangszustand. Ein unberührter Filter hat alle Kästchen angehakt, was er immer schon bedeutet hat. Der Quellenfilter der Artefaktliste zeigte zuvor "Alle Quellen" über vier leeren Kästchen und ließ eine fünfte Art ganz aus.

Jedes Aufklappmenü der Anwendung öffnet jetzt im selben Abstand unter seinem Bedienelement, auf derselben Fläche, und seine Einträge beginnen genau dort, wo der Text des Bedienelements beginnt. Ein Haken steht am Ende einer Zeile statt davor, eine Liste mit mehreren Auswahlen liest sich also an derselben Kante wie eine mit einer.

Lange Auswahllisten sind durchsuchbar. Die Zeitzonenliste des Planers, die Unternehmensauswahl beim Anlegen einer Quelle und die hundert Rollen des Kurvenkatalogs haben ein Suchfeld im Aufklappmenü statt einer Bildlaufleiste.

Links, die die Seite verlassen, tragen alle den Pfeil, der das anzeigt. Er war an fünf von ihnen und fehlte beim Rest; er richtet sich jetzt nach der Textgröße, statt die kleinste zu überragen. Ein allein stehender Link ist im Ruhezustand nicht mehr zusätzlich unterstrichen: Der Pfeil sagt es einmal und die Unterstreichung kommt beim Überfahren, wie bei jedem anderen allein stehenden Link.

Der OpenStreetMap-Hinweis der Karte ist jetzt nur noch der Name, in der Ecke der Karte. Zuvor stand dort "Standorte ©", was behauptete, OpenStreetMap halte das Urheberrecht an unseren Standorten, während wir unsere eigene Liste gegen deren Daten geokodieren. Die genaue Angabe mit Nominatim und der Lizenz steht auf der Methodikseite.

Die eigenen Webseiten eines Unternehmens hält allein der Quellenfilter zurück: Ein Markt öffnet ohne den Haken bei Website und wer ihn setzt, holt sie dazu. Die Seite eines Unternehmens öffnet bereits mit ihnen.

Die Artefaktliste nennt ihre Quelle statt des Hosts, auf dem sie gelandet ist. Eine von der eigenen Website eines Unternehmens gelesene Seite steht damit als "NVIDIA website" und nicht als "boards.greenhouse.io". Der Artikel öffnet sich weiterhin.

Die Datumsfelder im Register haben einen eigenen Kalender, in der Sprache und im Format der Anwendung statt in denen des Browsers.

Der Unternehmenseditor listet jeden Markt auf, ein Unternehmen lässt sich also über dasselbe Bedienelement hinzufügen, in der Rolle ändern oder herausnehmen. Das Hinzufügen lag zuvor hinter einer Schaltfläche, die nie erschien.

Die Finanzkennzahlen auf der Unternehmensseite lesen sich als Aufstellung: Kennzahlen an der Seite, Jahre oben, darunter in einer Zeile der Anbieter und wann abgerufen wurde. Eine falsch abgelegte Kennzahl lässt sich jetzt im Editor entfernen.

Die Unternehmenstabelle eines Marktes verliert die Kategoriespalte, die für jedes Unternehmen leer war, das kein Zulieferer ist, und gibt Medien- und Artefaktanzahl je eine eigene Spalte. Die Kategorie steht auf der Unternehmensseite und ist ein Filter der Tabelle.

Kleine Ausbesserungen im Register: Unternehmenslinks führen direkt auf die lesbare Adresse statt über eine Weiterleitung, die Leerzustände lesen sich überall gleich und der Editor wiederholt die Überschrift eines Abschnitts nicht mehr in ihm.

Diagramme, die ein ganzes Feld von Unternehmen zeigen, geben jetzt jedem seine eigene Farbe. In der Auswertung stimmen Rennen, Strategiekarte, Tabelle und Preisreaktion überein, das führende Unternehmen im Rennen hat also überall dieselbe Farbe und das eigene ist mit einem Marker unter der Linie hervorgehoben statt dadurch, dass es als einziges dunkel ist. Die acht Farben sind gegen Rot-Grün- und Blau-Gelb-Farbenblindheit geprüft, durch einen Test, der jede davon simuliert und jedes Paar misst. Es gibt daher eine Palette und nichts einzustellen.

Die Kreise, die zeigen, wer anwesend ist, nutzen dieselben acht Farben. Die acht davor waren nach Augenmaß gewählt und zwei ihrer Paare waren genau die, die Rot-Grün-Blindheit zusammenfallen lässt.

Beim Drucken wird jetzt das helle Design gedruckt, unabhängig davon, was auf dem Bildschirm steht. Zuvor druckte es für alle, die den Umschalter nie angefasst hatten, weiße Schrift auf weißes Papier.

Beim Öffnen einer Quelle in der Liste steht ihr Crawl jetzt als Bild da. Die Bereiche der Website, oder ihre Seiten, wenn es wenige sind, jeweils als Balken mit dem Anteil, den wir haben: gefüllt für gelesen, als Kontur für noch abzurufen, blass für die ausgeschlossenen Seiten, mit rotem Rand für die fehlgeschlagenen.

Der Rest dieses Bereichs wurde aufgeräumt. Die Adresse steht nicht mehr doppelt da, das Intervallfeld zeigt den Standard, auf den es zurückfällt, statt leer zu bleiben, "Jetzt crawlen" steht beim Intervall, das es für einen Durchlauf übergeht, keine zwei Schaltflächen heißen mehr Abbrechen, das Löschen fragt einmal an Ort und Stelle statt in einem Dialog und eine Quelle wird mit einem Klick ein- oder ausgeschaltet statt über einen Schalter, der auf Speichern wartete.

Der Weg zur jeweils anderen Ansicht einer Seite sitzt jetzt immer an derselben Stelle, oben rechts neben der Überschrift. Beim Bearbeiten eines Unternehmens oder eines Marktes steht der Weg zurück genau dort, wo zuvor die Schaltfläche zum Bearbeiten stand, und der unterstrichene Link unter der Einleitung ist verschwunden. In der Unternehmenssimulation liegt der Wechsel zwischen Spieler- und Dozentenansicht an derselben Stelle und aus der Dozentenansicht führt jetzt auch ein Weg zurück. Die Schaltfläche in eine Ansicht hinein ist gefüllt, die zurück ist eine Kontur, sodass ein Blick genügt, um zu wissen, wo man ist.

Die Seitenleiste der Unternehmens- und Marktbearbeitung wiederholt nicht mehr das Formular. Sie nennt jetzt, wann der Datensatz angelegt und zuletzt gespeichert wurde und wie viel das Register zu ihm hält, statt Land, Stadt und Domain zurückzugeben, die man gerade eintippt.

Jede Seite deklariert Titel und Abschnitte jetzt einmal und die Ladegerüste zeichnen die echten Überschriften statt grauer Platzhalter, auch auf den öffentlichen Seiten. Die Prüfung der Engine-Seite erscheint jetzt in ihrem Inhaltsverzeichnis, die Überschrift der Kontolöschung ist vom ersten Bild an rot und die Bearbeitungsseiten nennen jeden Abschnitt, während ihr Datensatz lädt.

Links in die Abschnitte einer Publikation funktionieren, bevor die Seite fertig geladen ist, und die Grafiken der Engine- und Marktseiten halten Rahmen und Überschriften, während ihre Daten eintreffen.

Die Inhaltseditoren halten ihren Seitenrahmen jetzt ruhig: die Gliederungsspalte und ihre Scrollposition überstehen den Moment, in dem der Entwurf fertig lädt, statt darum herum neu aufgebaut zu werden.

Das Verzeichnis rechts beginnt auf Höhe der Einleitung einer Seite, eine gemeinsame Startlinie über die ganze Plattform. Auch Forschungsveröffentlichungen tragen es, mit den Überschriften des Artikels, und die Engine-Seite folgt jetzt der gemeinsamen Form: ihr Inspektor steht unter dem Graphen statt daneben, sodass der Graph die Lesebreite jeder Abbildung behält.

Jede Seite trägt jetzt rechts ein Inhaltsverzeichnis: die Abschnitte der Seite, mit dem aktuellen beim Scrollen markiert. Das gilt auch für die öffentlichen Seiten, von der Datenschutzerklärung bis zu diesem Änderungsprotokoll, dessen Verzeichnis nach Monaten gruppiert; auf dem Telefon steht dasselbe Verzeichnis im Menü. Nur die Startseite und die Anmeldeseite kommen ohne aus.

Kleine Dinge geradegerückt: Anlegen-Knöpfe stehen in der Werkzeugzeile der Tabelle, fehlgeschlagene Quellen färben ihren Zeitstempel rot statt ein Etikett zu tragen, Sortierpfeile erscheinen erst beim Zeigen statt in jedem Spaltenkopf zu stehen, Bereichs-Knöpfe folgen einem Muster (ein gefülltes Speichern, Abbrechen als Text, Löschen in Rot) und wer ein Produkt oder ein Team löscht, tippt zuerst dessen Namen.

Daten anlegen funktioniert jetzt überall gleich. Jede Liste, die einen neuen Eintrag bekommt, von Märkten und Unternehmen über Quellen, Behauptungen, Datenschutzanfragen und Produkte bis zu Teams und Einladungen, bietet einen Knopf, der einen Dialog öffnet; vorher hielten manche Seiten dauerhafte Formularkästen und andere hängten Felder an die Seite an. Die Editoren behalten ihre Entwürfe auf der Seite, die beim Tippen speichern.

Ein Unternehmen ist jetzt eine Quelle statt zwei. Website und Job-Board liest dieselbe Quelle mit jeweils eigenem Takt, also erscheint jedes Unternehmen einmal in der Liste und ein Intervall gilt für den ganzen Kanal.

Die Quellenliste lässt sich durchsuchen, nach Art filtern und blättern, denn sie ist von einem Dutzend Quellen auf eine pro Unternehmen gewachsen. Sortierung nach Name, gespeichertem Text oder letztem Crawl steht in der Adresse und lässt sich weitergeben.

Die Crawler- und Modelleinstellungen sagen, wofür sie da sind. Die Regler des Crawlers stehen in Gruppen nach der Frage, die sie beantworten, seine Schalter zeigen, was sie einschalten, und wirken sofort beim Umlegen; jeder Pipeline-Schritt zeigt Menge, Token-Budget, Konfidenzband und Prompt zusammen, einen Schritt nach dem anderen, statt acht gleich aussehender Prompt-Felder untereinander.

Beide Hälften einer Stellenanzeige werden jetzt eingeordnet, nicht nur eine. Eine Anforderung sagt, was sie verlangt (Fähigkeit, Fachwissen, Qualifikation, Erfahrung, Sprache), eine Tätigkeit sagt, welche Art von Arbeit sie ist (Entwickeln, Betreiben, Analysieren, Führen, Koordinieren, Steuern, Kaufmännisch). Zwei Unternehmen lassen sich damit über den Zuschnitt der Arbeit vergleichen und nicht nur über den Wortlaut.

Das Vokabular hinter diesen Einträgen lässt sich einsehen und korrigieren: Die Quellenseite listet jede kanonische Tätigkeit und Anforderung mit der Zahl der Unternehmen, die darauf stehen, und wer einem Eintrag den Wortlaut eines anderen gibt, verschmilzt beide.

Wonach Unternehmen suchen, ist jetzt ein gemeinsames Vokabular. Die Tätigkeiten und Anforderungen jeder Anzeige werden einmal, direkt nach dem Lesen, zu kurzen englischen Einträgen verdichtet und mit der Position verbunden. Zwei Unternehmen, die dieselbe Fähigkeit suchen, teilen sich damit einen Eintrag und lassen sich darauf vergleichen.

Die Fakten einer Unternehmensseite stehen jetzt in der Seitenleiste. Markt und Rolle sitzen in deren Metadaten und die Domain dort ist der Link zum Unternehmen; die Lesespalte behält den Lesestoff.

Eine Unternehmensseite zeigt, wonach das Unternehmen sucht. Positionen werden vom eigenen Jobportal des Unternehmens gelesen, mit den Tätigkeiten und Anforderungen jeder Anzeige, und sie bleiben nach dem Ende einer Anzeige erfasst. Wie sich ein Team verändert hat, lässt sich damit nachlesen statt erinnern.

Berichtete Zahlen stehen auf der Unternehmensseite: Umsatz, Ergebnis, Beschäftigte und mehr, gelesen aus offiziellen Meldungen und Finanzquellen, jede mit Quelle und Abrufzeitpunkt.

Der Crawler darf jetzt Personen von den Teamseiten eines Unternehmens vorschlagen und jede einzelne wartet auf einen Menschen. Nichts an einer Person wird maschinell bestätigt und die Datenschutzerklärung sagt, was erfasst wird und dass niemand bewertet wird.

Dokumente heißen jetzt Artefakte. Das Wort hatte zwei Aufgaben: Die Dateien, die Sie für eine Strategie hochladen, sind Dokumente; die abgerufenen Seiten, Artikel und Meldungen hinter dem Intelligence-Register waren es auch. Das Zweite gibt das Wort ab. Aus der Seite Dokumente wird Artefakte; ihre Adresse ist mitgezogen, ein alter Link darauf öffnet sie also nicht mehr.

Der Crawler pausiert jetzt in zwei Hälften. Abruf und Entwürfe halten getrennt an. Sie können also stoppen, was das Modell kostet, während weiter gesammelt wird, oder den Abruf stoppen und den Rückstand abarbeiten lassen.

Die Quellenseite sagt, was der Crawl ansammelt: den gespeicherten Text und alle Token, die die Pipeline ausgegeben hat. Ein geöffneter Lauf sagt, was er hinzugefügt hat.

Arbeitsbereichsseiten löschen nicht mehr, was Sie halb eingegeben haben, wenige Sekunden nach dem Öffnen. Eine Einstellung mitten in der Bearbeitung, oder ein gerade umgelegter Schalter, bleibt so, wie Sie sie gesetzt haben.

Titel und gespeicherter Text lesen sich so wie die Seite selbst. Schrieb eine abgerufene Seite einen Gedankenstrich oder einen Umlaut in der Escape-Form von HTML, wurde er genau so gespeichert und angezeigt, eine deutsche Seite las sich also Türen statt Türen. Der vorhandene Bestand ist bereinigt und alles Neue wird beim Eingang richtig gelesen.

Ein Unternehmen erfasst die Personen, die dort Positionen halten. Namen, Rollen und die Jahre werden von Hand im Unternehmenseditor eingetragen und teilen sich das Register, in das die Autorenzeilen des Crawlers ohnehin schreiben. Eine Löschung erreicht einen Namen so unabhängig davon, woher wir ihn haben. Unternehmen werden bewertet, Personen nur erfasst.

Die eigene Website jedes erfassten Unternehmens ist jetzt eine eigene Quelle. Was ein Unternehmen über sich selbst sagt, wird damit neben dem gelesen, was die Presse über es schreibt.

Entwürfe warten nicht mehr hinter dem Crawl. Die Auswertung läuft auf einer eigenen Spur, Behauptungen, Beziehungen und Produkte erscheinen also, während noch Seiten abgerufen werden.

Datenschutzanfragen haben eine Warteschlange. Wer um Löschung bittet, wird über die Datenschutzseite bearbeitet, per Mail beantwortet und abgeschlossen. Das Abschließen gibt frei, um wen es ging.

Einen Namen zu entfernen erreicht den Text, in dem er steckt, nicht nur die Zeile, die ihn hält. Der Name wird überall überschrieben, wo er gespeichert war, aus dem Register gelöscht und von der erneuten Erfassung ausgeschlossen. Das lässt sich nicht rückgängig machen.

Der Crawler erfasst die Autorenangabe, die ein Feed ohnehin mitliefert, damit ein Verweis sagen kann, wer den Text dahinter geschrieben hat. Es gibt keine Seite, die Personen auflistet, keine Suche nach einer Person und keine Bewertung von Personen.

Der Datenschutzhinweis sagt ausdrücklich, dass wir Namen führen, die uns niemand gegeben hat. Eine Löschung erbitten Sie über eine Adresse und nicht über ein Formular.

Ein Markt listet seine Unternehmen als Tabelle mit Suche und Seiten, und die Filter des Feeds nehmen mehrere Quellen auf einmal, so wie die Tabellen es bereits taten.

Alles, was der Crawler eingesammelt hat, ist in einem Verzeichnis durchsuchbar, nach Titel, Adresse oder Domain und eingrenzbar auf eine einzelne Quelle.

Die langen Tabellen sortieren, filtern und blättern über die Adresse. Die Ansicht, die Sie gerade sehen, ist damit ein Link, den Sie jemandem schicken können.

Die Quellenliste ist jetzt eine Tabelle, angeführt vom Schalter, der eine Quelle einschaltet, mit einem Countdown bis zum nächsten Crawl und dem Ergebnis des letzten Durchlaufs.

Links sind unterstrichen wie im Rest der App: ein Link im Satz dauerhaft, ein allein stehender, sobald Sie darauf zeigen.

Eine Unternehmensseite liest jetzt nur noch. Das Erfassen und Entscheiden von Behauptungen ist in den Unternehmenseditor gewandert, wo die übrige Verwaltungsarbeit ohnehin liegt, sodass das Register ein Register ist und kein Formular mit Zeilen darum. Administratoren erhalten einen Link in den Editor statt einer Schaltfläche in jeder Zeile.

Ein Unternehmen wird jetzt auf einer eigenen Seite bearbeitet und nicht mehr in der Unternehmenstabelle. Die Tabelle ist wieder eine Tabelle: ein Name, der das Unternehmen öffnet, seine Märkte, seine Rolle darin, wie oft es erwähnt wurde, und ein Link zum Editor. Alles, was in die Zeile gepresst war, die Stammdaten, die Aliasnamen, die Websites und die Produkte, hat jetzt Platz.

Die eigene Website eines Unternehmens ist jetzt ein Link. Er steht auf der Unternehmensseite unter den Märkten, mit dem Pfeil, der einen Weg von der Seite herunter kennzeichnet, und die Adressen der gecrawlten Seiten und der Quellen öffnen sich genauso.

Eine Unternehmensseite führt jetzt die Seiten der eigenen Website auf, die der Crawler gelesen hat. Jede öffnet die Seite so, wie wir sie gelesen haben, mit der aktuellen Adresse daneben, sodass eine Behauptung aus den eigenen Worten eines Unternehmens daran geprüft werden kann.

Die eigenen Website-Seiten eines Unternehmens zählen nicht mehr als Nachrichten. Der Markt-Feed lässt sie weg, solange Sie im Quellenfilter nicht Website wählen, die Unternehmensliste sortiert danach, worüber geschrieben wurde, und nicht danach, wie groß eine Website ist, und die Dokumente dieser Woche eines Marktes meinen Presse, nicht einen Crawl.

Der Crawl einer Unternehmensseite zeigt seine Arbeit. Jede Quelle nennt, wie viele ihrer Seiten gelesen sind, wie viele noch offen sind und wie viele ausgeschlossen wurden, und eine Seite ohne Sitemap sagt auch das, denn deshalb liest sie nur eine Seite. Ein laufender Durchlauf öffnet sich mit einem Schritt zum Finden der Seiten; die Warteschlange nennt die offenen Seiten bis zum nächsten Crawl.

Quellenverweise öffnen jetzt die Seite selbst. Jeder Verweis, im Feed, auf einer Unternehmensseite, im Graphen und in der Prüfliste, führt zum Dokument mit seinem gespeicherten Text, den erwähnten Unternehmen und seiner Herkunft, und die ursprüngliche Adresse liegt einen Klick weiter. Eine Seite, die ein Unternehmen über sich selbst veröffentlicht, können alle angemeldeten Nutzer lesen, alles Übrige nur Administratoren.

Der Crawler bewahrt den Text jeder abgerufenen Seite für ein festgelegtes Fenster auf und verwirft ihn danach, sofern keine Behauptung, keine Beziehung und kein Produkt auf das Dokument verweist. Besteht ein Verweis, bleibt der Text so lange, wie der Verweis besteht. Die Methodikseite erklärt das vollständig und Administratoren stellen das Fenster auf der Quellenseite ein.

Die Prüfseite ist jetzt die eine Anlaufstelle für jede offene Maschinenentscheidung. Entworfene Produkte aller Unternehmen warten dort neben Behauptungen und Beziehungen, und ein Hauptsitz, den die Verortung nur über die Stadt finden konnte, kommt als Vorschlag an: Bestätigen Sie ihn, wird seine Markierung kräftig, verwerfen Sie ihn, kehrt das Unternehmen in die Mitte seines Landes zurück und wird dort nicht wieder stillschweigend platziert.

Graph und Karte auf der Marktseite lassen sich jetzt zoomen und verschieben. Scrollen oder Zusammenziehen zoomt dort, wo der Zeiger steht, Ziehen bewegt den Ausschnitt und ein Doppelklick oder Zurücksetzen holt das ganze Bild zurück. Die Markierungen behalten ihre Größe, sodass Unternehmen in derselben Stadt auseinanderrücken statt zu schrumpfen.

Die Intelligence-Seiten haben jetzt eine rechte Leiste: die Kennzahlen, auf die sich die Seite bezieht, darunter ihre Abschnitte als Gliederung, die den gerade gelesenen markiert. Auf dem Telefon liegt die Leiste in der Navigationsschublade.

Jeder Crawler-Lauf lässt sich jetzt aufklappen. Seine Schritte lesen sich als Leiste, der laufende trägt seinen Fortschritt, jeder Schritt nennt Dauer, Verbrauch und Ergebnis, und ein fehlgeschlagener Durchlauf behält die Werte, die er erreicht hatte. Die Spalte Ertrag erklärt, wie ein Ertrag gezählt wird.

Jedes beobachtete Unternehmen führt jetzt die Stadt seines Hauptsitzes und die Karte platziert es dort. Administratoren verorten die gesamte Liste auf der Unternehmensseite mit einem Klick, Stadt für Stadt, und ein Unternehmen mit genauer Adresse behält seine eigene Schaltfläche zum Verorten.

Unternehmen führen jetzt ihre eigenen Websites als Quellen. Administratoren fügen eine Seite direkt im Unternehmenseditor hinzu, der Crawler liest sie nach eigenem Zeitplan erneut und erkennt geänderte Inhalte; jede Quelle kann ein eigenes Abrufintervall bekommen.

Unternehmen führen jetzt ihre Produkte. Die Pipeline liest sie von der eigenen Website eines Unternehmens, erfasst die eindeutigen Fälle selbst und überlässt nur die zweifelhaften einer Person zum Bestätigen, Bearbeiten oder Verwerfen im Unternehmenseditor. Produkte lassen sich auch von Hand anlegen und jedes bestätigte erscheint auf der Unternehmensseite.

Jede Marktseite trägt jetzt eine Weltkarte. Jedes Mitgliedsunternehmen sitzt an seinem Hauptsitz, die Tag-Nacht-Grenze wird live darüber gezeichnet, ein Zeiger auf einer Markierung nennt Unternehmen und Rolle und ein Klick öffnet es. Administratoren erfassen pro Unternehmen eine Stadt des Hauptsitzes und verorten sie mit einem Klick; Unternehmen ohne exakte Koordinaten erscheinen weiterhin in der Mitte ihres Landes.

Die Aktivitätstabelle des Crawlers zeigt kurze Läufe millisekundengenau, meldet nichts Neues, wenn ein Durchlauf nichts angelegt hat, und abgeschlossene Pipeline-Durchläufe nennen, was sie beurteilt und entworfen haben. Die Unternehmenstabelle ist durchsuchbar und trennt Märkte von Rollen, die beobachteten Märkte lesen sich als eine Tabelle mit ihrem Puls und die Editoren öffnen sich als aufgeräumte Bereiche in voller Breite.

Die Organisationsseite zeigt jetzt die Modellnutzung je Team: die für Strategie-Extraktion und Bewertung verbrauchten Token, exakt und aufsummiert, im selben Umfang, den die Teamliste bereits vorgibt. Der Crawler erfasst, was jeder Pipeline-Durchlauf verbraucht, und weist es im Ertrag der Aktivitätstabelle aus.

Die Unternehmensverwaltung hat eine eigene Seite. Die Unternehmenstabelle führt jedes Unternehmen über alle Märkte mit Zugehörigkeiten und Erwähnungen, aufklappbar zum vollen Editor mit Aliassen und Löschen, während die Marktseite verwaltet, wer in welcher Rolle wozu gehört, direkt in ihrer Mitgliedertabelle bearbeitet. Die Aktivität des Crawlers liest sich als eine Tabelle mit den anstehenden Crawls oben und den letzten Durchläufen darunter.

Die Intelligence-Pipeline läuft jetzt auf einem schnelleren bezahlten Modell und Plattform-Admins steuern sie vollständig über die Quellen-Seite. Die Prompts hinter Erwähnungsprüfung, Behauptungs- und Beziehungsentwürfen sind mit dokumentierten Platzhaltern editierbar, jeder Schritt hat sein eigenes Token-Budget und jeder Modellaufruf geht nur an Anbieter ohne Datenspeicherung.

Ein Unternehmen kann jetzt mehreren Märkten angehören, mit eigener Rolle je Markt. Jedes Unternehmen hat eine Seite, die seine Märkte auflistet, alte Unternehmens- und Register-Links leiten weiter und das Admin-Register heißt jetzt Märkte; dort werden Unternehmen Märkten zugeordnet, verschoben und umbesetzt.

Die Quellen-Seite zeigt den Crawler live bei der Arbeit. Ein Aktivitätsbereich listet, was gerade läuft, mit Schritt und Fortschritt, was wartet, was als Nächstes ansteht und wie die letzten Läufe ausgingen, mit lesbaren Fehlergründen statt einer nackten Meldung. Jetzt crawlen stellt die Quelle in die Warteschlange und die Seite folgt in Echtzeit; ein hängender Feed wartet von selbst länger, statt in jedem Intervall zu scheitern.

Administratoren betreiben Intelligence jetzt vollständig aus dem Arbeitsbereich. Eine Register-Seite verwaltet Märkte mit ihrem Matching-Vokabular und jedes Unternehmen mit seinen Aliassen und Mehrdeutigkeits-Markierungen; eine Quellen-Seite verwaltet die Quellen und den Crawler selbst, einschließlich Pausieren, Abrufintervallen, Batch-Größen und Modell.

Intelligence ist jetzt nach Märkten gegliedert. Die Startseite listet jeden beobachteten Markt mit seinem Puls, jeder Markt hat eine eigene Seite mit den Fristen, dem Beziehungsgraphen und einem kürzeren Feed von zehn Einträgen mit mehr auf Wunsch, und der Graph sitzt in einem richtigen Rahmen, bemisst seine Breite korrekt und hebt die Auswahl auf, wenn man ins Leere klickt. Alte Unternehmens-Links funktionieren weiter.

Unternehmen tragen jetzt ein Follow-through-Register: der gewichtete Anteil ihrer entschiedenen Behauptungen, der eingetreten ist, mit Verzug, Detail je Kategorie und der festen Regel, dass vor fünf entschiedenen Behauptungen keine Zahl erscheint. Die Methodik-Seite erklärt jede Berechnung und wie ein genanntes Unternehmen jeden Datenpunkt anfechten kann.

Der Markt ist jetzt ein Graph: wer wen beliefert, einsetzt, finanziert und besitzt, gezeichnet aus dem Register, jede Linie mit den Dokumenten belegt, die sie stützen. Ein Unternehmen oder eine Linie auswählen zeigt die Belege; aus neuen Dokumenten entworfene Beziehungen warten in der Prüfung.

Jedes beobachtete Unternehmen hat jetzt eine eigene Seite: was es öffentlich behauptet hat, jede Behauptung mit Frist und vorab festgelegten Auflösungskriterien, wie frühere Behauptungen ausgegangen sind und der eigene Ausschnitt des Feeds. Die Pipeline entwirft aus neuen Dokumenten Behauptungen zur Prüfung und die Feed-Seite zeigt die anstehenden Fristen.

Intelligence ist im Arbeitsbereich verfügbar, zum Start für humanoide Robotik. Ein Feed sammelt Presse, weltweite Nachrichten und SEC-Meldungen, verknüpft jedes Dokument mit den erwähnten Herstellern und Zulieferern und lässt sich auf ein Unternehmen oder eine Quelle eingrenzen. Eindeutige Treffer ordnet die Pipeline selbst zu, zweifelhafte warten auf eine menschliche Entscheidung.

Die Überschrift der Startseite nennt jetzt nacheinander, womit ein Unternehmen in diesem Jahr zu tun hat, und kommt dann auf ihrer eigenen Zeile zur Ruhe. Für Leser, deren System weniger Bewegung verlangt, steht sie still.

Die Startseite spricht jetzt die Leser an, an die sich auch die Überschrift richtet. Für wen die Produkte gedacht sind, steht nun im Sinne des Drucks, unter dem ein Unternehmen steht, und nicht der Branche, in der es sitzt. Bei den Zukunftsfeldern steht ausdrücklich, dass von dort die Daten und die Forschung kommen und was das für Ihren eigenen Markt bedeutet.

Der Forschungsabschnitt sagt schlicht, mit wem wir zusammenarbeiten, die Antwort zur Herkunft der Daten ist kürzer und die Antwort zur Sicherheit Ihrer Daten ergänzt jetzt das, was der Abschnitt darüber nicht ohnehin schon zusagt.

Eine Seite im Arbeitsbereich, die direkt geöffnet oder neu geladen wird, kommt vollständig an. Navigation, Listen und der Inhalt der Seite stehen von Anfang an da.

Für Leser, deren System weniger Bewegung verlangt, bewegt sich nichts mehr. Bereiche, Tooltips, Benachrichtigungen und das mobile Sheet erscheinen und verschwinden zu denselben Momenten, ohne zu wachsen oder hereinzugleiten.

Seiten im Arbeitsbereich zeichnen Überschriften, ihre Linien und die Umrisse der Zeilen sofort und füllen sie, sobald die Daten eintreffen.

Die deutsche Silbentrennung ist auf der ganzen Seite zurückhaltender. Ein langes Kompositum wird weiterhin an seiner Fuge getrennt, wo eine schmale Spalte den Platz braucht, gewöhnliche Wörter bleiben ganz und Überschriften behalten jedes Wort ungeteilt.

Markierter Text kehrt sich um, damit eine Auswahl in beiden Designs unverkennbar ist.

Das Planspiel heißt auf Deutsch weiterhin Planspiel, liegt jetzt aber unter /workspace/business-simulation. Ein Link auf die alte Adresse führt nicht mehr dorthin.

Die Startseite führt mit dem, worum es geht: Strategie, die sich in turbulenten Märkten bewährt, dieselbe Frage, der unsere Forschung nachgeht.

Die Startseite sagt es klarer. Wir hinterfragen und entwickeln Ihre Strategie weiter, unsere Produkte greifen fortlaufend auf unsere eigenen Marktdaten zurück und jedes benennt, wofür es da ist: Unsicherheit bewältigen, Marktkomplexität meistern, undurchsichtige Märkte lesen. Die Fragen am Fuß der Seite antworten in denselben Worten und nennen Universitäten und Business Schools, die dieselben Planspiele mit ihren eigenen Kohorten einsetzen.

Die letzte Frage auf der Startseite trägt eine Adresse, contact@techtropy.com, für ein Planspiel, das auf Ihre Branche zugeschnitten ist.

Ein geteilter Link zeigt jetzt eine Karte, auf der unser Signalband hinter der Überschrift verläuft, über einer Beschreibung, die sagt, was wir machen: Software für Unternehmen in unsicheren und komplexen Märkten.

Die Forschungsseite und die Rechtstexte beschreiben sich jetzt auf Deutsch wie auf Englisch.

Die Startseite liest sich als eine Geschichte: zuerst die Produkte, jede Kachel mit einer Zeichnung dessen, was sie tut, dann die Zukunftsfelder, unsere Forschung und die Menschen dahinter. Wer den Zeiger auf einer Kachel ruhen lässt, hebt ihr Motiv hervor und hinter dem Einstieg wandert ein Band aus feinen gelben Kurven.

Die Startseite spricht klar. Sie sagt Produkte statt Softwaredienstleistungen, Daten statt Telemetrie und der Hinweis zur Souveränität beschränkt sich auf das eine Versprechen: Ihre Daten verlassen niemals die Europäische Union. Sie nennt dataforest, wo unsere Server in Deutschland stehen und der Link ins Produkt heißt Workspace öffnen.

Das Markenmaterial ist aus der oberen Navigation in die Fußzeile umgezogen und liegt unter /brand-assets. Die alte Adresse führt weiterhin dorthin.

Ein Trainingsspiel gehört seinem Team, mit einem Schalter, der es mit der ganzen Organisation teilt. Ob einem Spiel zugeschaut werden darf, entscheidet der Gastgeber: Wer keinen Platz hat, kann darum bitten und der Gastgeber antwortet direkt aus der Benachrichtigung.

Jedes laufende Spiel zeigt, wie lange die Runde offen ist, Dozenten pausieren, setzen fort und stellen zurück und Fristerinnerungen erreichen die Spieler vor dem Periodenschluss. Die Spielzeit wird an einem Ort eingestellt, in den Parametern.

Die Dozentenansicht zeigt den Raum wie das Cockpit, mit Präsenzkreisen für jeden Platz und einer Teamübersicht samt Freigabestatus. Ein gesperrtes Spiel hält seine Spieleransicht für alle und führt Dozenten in ihre eigene.

Steuerelemente verhalten sich auf der ganzen Seite gleich: Einstellungen, die sofort wirken, sind Schalter, Radiobuttons sind rund und die Periodenauswahl wird mit den Pfeiltasten durchlaufen. Die Teamverwaltung erklärt eine blockierte Aktion im Tooltip und das Einladungsfeld schlägt beim Tippen Mitglieder vor.

Jeder scrollbare Bereich zeichnet seine eigene haarfeine Scrollleiste statt der stehenden Leiste des Browsers, die Gliederung in der Seitenleiste hält die gelesene Sektion zentriert und der Fußbereich hält bei kleinen Fensterhöhen Abstand.

Zwei Spielmodi, benannt nach ihrem Zweck: Seminar, in dem die Teams eines Kurses unter Leitung der Dozenten gegeneinander antreten, und Training, in dem ein Unternehmen gegen KI-Konzerne spielt. Ein Trainingsspiel verlangt kein Team mehr.

In Seminarspielen sagt die Freigabe, was sie tut: Sie geben Ihre Entscheidungen frei und können sie zurückziehen, solange andere Teams noch entscheiden. Sobald das letzte Team freigibt, hält sich das Spiel für die Dozenten an.

Dozenten erhalten eine Parameter-Sektion mit Name, Länge, Zeitgebern, der Zeitachse des Szenarios und den öffentlichen Fakten der Branche. Sie können den Bogen jedes Teams stellvertretend korrigieren und die Auswertung kuratieren.

Die Seitenleiste des Cockpits zeigt in Seminarspielen den Raum, die Avatare der Teammitglieder sitzen an den Feldern, die sie halten, und frisch freigeschaltete Entscheidungen tragen das Auswahlgelb.

Die Marktinformationen öffnen mit einer Karte, die die Zahlen trägt: Umsatz, Absatz, DB I und Marktanteil als Reiter, jede Region nach ihrem Wert eingefärbt. Jeder Markt hat ein eigenes Zeichen und einen Kurznamen und die Editoren erklären ihre Felder dort, wo die Fragen entstehen.

Die Spieleübersicht ist eine Liste, ein einziger Knopf erstellt ein Spiel jedes Modus und die Seitenleiste führt Strategien und Spiele direkt unter ihren Seiten.

Die Strategiearbeit läuft in Runden. Jede Bewertung prüft alle sieben Prinzipien erneut und hält die Runde fest, sodass sich ablesen lässt, wie sich eine Strategie verbessert. Prinzipien unter der Schwelle sind zum Handeln markiert und lassen sich von Hand bestätigen oder erneut öffnen.

Die Abschnitte der Strategie tragen die Produktnamen: Developer erarbeitet eine Strategie und Challenger bewertet sie. Die Seite, auf der gespielt wird, heißt Cockpit.

Die Gewinn- und Verlustrechnung zeichnet sich als Fluss: Der Umsatz strömt aus den Märkten ein, die ihn verdient haben, jede Kostenart zweigt dort ab, wo sie gebucht wird, und eine Verlustperiode führt ihren Fehlbetrag als hohles gestricheltes Band ein.

Unternehmen vergleichen sich auf einem Maß, jede Gewinn- und Verlustrechnung auf den eigenen Umsatz skaliert, sodass Kostenstrukturen über Größen hinweg vergleichbar sind. Das Rennen in der Auswertung läuft auch über kumuliertes Ergebnis, Eigenkapital und Umsatz.

Ein abgeschlossenes Spiel öffnet seine Bücher, mit dem Entscheidungsbogen und den Abschlüssen jedes Unternehmens neben der Rangliste. Dozenten lesen ein Unternehmen auch über das ganze Spiel, die Perioden als Spalten.

Eine Periode lässt sich so oft planen, wie es den Preis wert ist. Jeder Plan schickt Ihren Entwurf durch die Markt-Engine und bleibt neben den anderen erhalten. Eine geschlossene Periode wird gegen die für sie gekauften Pläne gelesen. Die Marktforschung beantwortet die Periode, in der sie beauftragt wird.

Zahlen stehen so, wie der Lesende sie schreibt, deutsch 1.234.567 € gegenüber englisch €1,234,567. Tabellen bemessen ihre Spalten gleich, Summen sind abgesetzt und eine Periode wird nach der Analyse freigegeben statt davor.

Die Kennzahlen sagen, welche Periode sie zeigen, und führen das Eigenkapital vom ersten Tag an, mit der Eröffnungsbilanz direkt darunter.

Geld liest sich überall gleich: Prognosen nennen dieselben Prozent wie die Kennzahlen, negative Beträge führen ihr Vorzeichen und Zahlen, die gegeneinander geprüft werden, stehen ausgeschrieben.

Eine Lieferunfähigkeit kostet jemanden einen Verkauf. Nachfrage, die ein ausverkauftes Unternehmen nicht bedienen kann, sucht in derselben Periode einen anderen Anbieter, statt zu verschwinden.

Eine Technologieposition muss gehalten werden. Technologie, Ökologie, Wertanalyse, Prozess und Umweltstand fallen jede Periode ein wenig zurück, wenn sie nicht finanziert werden, und in der Fahrradbranche hebt ein höherer Technologieindex die Materialkosten je Stück.

Die Wirkung eines Wettbewerbszugs hängt nicht mehr davon ab, wie viele Teams im Raum sind, und die Diversifikation zählt die Produkt-Markt-Zellen, in denen ein Unternehmen tatsächlich verdient hat.

Ein Spiel beginnt mit einer Bilanz, der Position, an der die erste Periode gemessen wird. Wirkungskurven werden beim Veröffentlichen gegen ihre Rolle geprüft und die Preis- und Werbereaktion lässt sich je Produkt schreiben.

Die Strategie hat zwei Produkte, Challenger und Developer, und beide beginnen mit Ihren Dokumenten: Das eine bewertet eine Strategie gegen die sieben Prinzipien samt Begründung je Punktzahl, das andere erarbeitet eine neue. Ein Stapel-Upload kommt als getrennte Strategien zurück, jede benannt, zusammengefasst und zugeordnet.

Das Diagramm der Markt-Engine erklärt sich selbst. Wählen Sie einen Wert und es nennt die Terme, aus denen er entstand, ein ausgewählter Knoten rückt alles Unverbundene in den Hintergrund und das Seitenpanel listet, was er liest und was er speist.

Plattform-Admins können die Markt-Engine als interaktives Diagramm öffnen: jede Entscheidung, Wirkungskurve und Berechnung einer Periode als verbundener Knoten, im Speicher auf Entwurfsinhalten gerechnet. Änderungen simulieren sofort neu und lassen sich in den Entwurf zurückspeichern und die Verdrahtung stammt aus der Engine selbst, sodass Bild und Simulation nicht auseinandergehen können.

Die Spieluhr spricht von Perioden statt von Quartalen. Neue Spiele starten mit vier und jedes Szenario nennt die kürzeste Länge, die es gut spielt.

Dozenten können den Raum anhalten, von Hand oder mit einer Spielzeit, die die Periode bei Ablauf sperrt.

Unternehmen können eine Marktforschung zu den veröffentlichten Abschlüssen der Wettbewerber beauftragen und eine Planungsprognose kaufen, die durch die echte Markt-Engine läuft, beides zu einem öffentlichen Honorar.

Die Markt-Engine hat auf allen Seiten ein vollständiges Modell bekommen, vom Außendienst über Ökologie-F&E und Fehlzeiten bis zu Rating, Aktienkurs und Großabnehmern, womit der Katalog des Editors auf 104 Wirkungskurven wächst. Laufende Spiele behalten die Regeln, mit denen sie begonnen haben.

Die Planspiele haben einen Markt bekommen: einen mittelständischen deutschen Fahrradhersteller mit konkreten Fertigungslinien, einem City- und einem Trekkingrad, einem Heimat- und einem EU-Markt sowie einer kommunalen Ausschreibung.

Die Komplexität wächst Periode für Periode. In der ersten geht es um Preis, Marketing und Menge, jede weitere gibt neue Entscheidungen frei, die hervorgehoben auf dem Bogen erscheinen.

Jedes Spiel läuft auf einem geschriebenen Szenario, einer Basissaison oder einem Covid-Zyklus, dessen Boom, Lieferengpässe und Zinswende als Briefings Periode für Periode eintreffen.

Plattform-Administratoren erhalten einen Editor für die Spiele selbst, mit nummerierten Veröffentlichungen, aus denen jede Version zurückgeholt werden kann, einer Probefahrt vor dem Ausliefern und einer Prüfung, die einen Entwurf an dieselben Invarianten hält wie die Live-Inhalte.

Dozenten haben eine eigene Ansicht jedes Spiels bekommen, Kohortenspiele laufen als Klassenwettbewerb auf ebenem Feld und die Teamleitung lässt sich übergeben oder niederlegen.

Spiele enden mit einer echten Auswertung: Abschlussrangliste nach kumuliertem Ergebnis, das Marktanteilsrennen aller Unternehmen auf einer Skala und eine Strategiekarte, die jedes Unternehmen nach Preis und erreichtem Anteil verortet.

Das Berichtsarchiv erzählt die ganze Geschichte jeder Periode, mit den Entscheidungen daneben, die sie erzeugt haben, und jeder Zahl als CSV zum Herunterladen.

Die Berichte zeichnen ihre Zahlen: Wasserfälle vom Umsatz bis zum Ergebnis, die Lieferung auf einer Skala, Trendlinien je Periode und Prognoseläufe als Punkte mit P10, Median und P90.

Sie sehen den ganzen Raum, Platz für Platz und Unternehmen für Unternehmen, und Perioden können auf einer Uhr laufen, mit Briefings der Dozenten dazwischen.

E-Mails tragen das Bild der Seite und die Rechtstexte decken den ganzen Arbeitsbereich in klarer Sprache ab, gehostet in Deutschland ohne Tracking oder Analyse.

Die Planspiele sind da: Teams führen ein Unternehmen Periode für Periode gegen ihre Kohorte oder KI-Konzerne und entscheiden über Innovation, Betrieb, Vertrieb, Personal und Finanzen in einem geteilten Cockpit, mit Beratungsprognosen, Marktinformationen und Periodenberichten statt exakter Zahlen.

Die Gliederung der Strategie reicht eine Ebene tiefer, jedes Thema eines Schritts als eigene Seite.

Änderungen von Teammitgliedern erscheinen live, in etwa einer Sekunde und ohne Neuladen: Strategien, Dokumente, Schrittfortschritt und Teamänderungen, mit Einladungen, die sich direkt annehmen lassen.

Sie sehen, wer neben Ihnen arbeitet, jede Person in einer durchgehenden Farbe über Strategieliste, Gliederung und Mitgliederliste. Mehr von der Anwendung ist auf Deutsch.

Organisationen haben Teams: Jede neue startet mit einem Standardteam, Administratoren legen weitere an und Leitungen laden bestehende Mitglieder ein. Die Strategieseite arbeitet je Team.

Das Öffnen einer Strategie startet einen geführten Prozess, erst Dokumente, dann Entwicklung, Validierung und Export, mit einer Gliederung daneben.

Dokumente liegen in der Strategie: Laden Sie die Dateien dahinter hoch, sehen Sie sie an und löschen Sie sie.

Interaktive Demo-Diagramme haben die Hinweise auf die Entwicklung ersetzt und die Beispielpublikationen tragen Platzhalter-Diagramme im Stil des Hauses.

Eine Changelog-Seite listet tagesweise, was sich geändert hat, und das Markenzeichen ist animiert und als animierte Fassung herunterladbar.

Neue Markenseite und neues Logo: das Schmetterlingszeichen mit einem Favicon, das dem Design folgt, und einer passenden Ladeanimation, dazu die Geschichte des Namens und herunterladbare Logodateien.

Ein mobiler Navigationsauszug, Feedback direkt im Fluss mit klareren Benachrichtigungen und Analytics heißt jetzt Intelligence.

Organisationen mit Einladungen per E-Mail und ein änderbarer Anzeigename in den Kontoeinstellungen.

Eine überarbeitete Startseite, die Forschungsseiten auf Englisch und Deutsch sowie aktualisierte Rechts- und Datenschutztexte.